 |
По итогам переговоров с крупным НПЗ был согласован ремонт двух секций АВО: 4-хметровая секция конденсатора воздушного охлаждения паров бензина площадки топливного производства и 8-миметровая секция зигзагообразного АВО установки каталитического риформинга Л-35/11-1000. На дату ремонта обе секции имели более 30% отглушенных труб и не подлежали дальнейшей эксплуатации. Заказчик проявил интерес к восстановлению ресурса секций с целью снижения затрат на замену, а также с т.зрения реализации политики повторного использования, что положительно сказывается на экологических показателях НПЗ. |
Скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. Законтрактоваться с НПЗ на выполнение ремонтов на объекте повышенной опасности - та ещё задача. Мало того, что сама тендерная процедура занимает месяцы, так ещё и требования такие, что только затраты по подготовке к требованиям системы охраны труда заказчика и обучению персонала по нужным программам ОТ и ПБ съело львиную долю совокупного бюджета проекта. Но деваться некуда, никто под нас правила менять не будет, потому, уж коль скоро ввязались в драку, нужно соответствовать.
Сами секции были в печальном состоянии, т.к. никто не рассчитывал, что им можно дать вторую жизнь. Заглушки забивались от души, секции никто до нас, как будто, не чистил - одним словом мрак. этому добавлялась просто ужасная бюрократия внутри - только оформление разрешений и допусков заняло 2 недели. О опыт, как говорится.
Однако на данных секциях мы отрабатывали новые изменения в технологии - чистка труб новой оснасткой, испытания труб на герметичность, новые втулки для гидрораздачи - много всего отладили, тем самым сделав Ретлайн а) эффективнее; б) быстрее; в) дешевле! А ведь это именно то, на что смотрит заказчик, выбирая между нами и приобретением новой секции. Мы стремимся к тому, чтобы Ретлайн стал рабочим эффективным и бюджетным инструментом для наших клиентов, а не чем-то уникальным, с невообразимой стоимостью и сроками.
Проект несколько затянулся по причине организационных простоев со стороны заказчика, а также закрытий предприятия по соображениям безопасности (да, такие времена). В остальном, не смотря на тестирование технологических изменений, на секцию уходит 5-7 дней работы и мы не остановимся в наших попытках снизить данный срок до 3 дней (!).
 |
 |
 |
 |